Tribuna Livre: O lado técnico do empreendedorismo

(FreePik)

O ato de empreender envolve um número tão grande de variáveis que eu poderia dizer que a característica raiz dessa aventura nasce de um misto de coragem, iniciativa, voluntariedade e aventura. Digo isso porque o empreendedor parte de uma ideia muitas vezes frágil e se lança num terreno muitas vezes desconhecido, no qual ele não terá como conhecer todas as variáveis a fundo. Isso porque o tempo de resposta do seu empreendimento impõe metas de resultado com um grau de urgência muitas vezes desproporcional ao capital empenhado ou investido no seu negócio.

É preciso uma observação atenta dos resultados iniciais e sua distância dos resultados esperados para que o negócio sobreviva aos seus desafios. Corrigir rumos e rever premissas muitas vezes é tão importante para a continuidade do negócio quanto a ideia inicial que o fez sair do papel. Elasticidade e persistência são pilares da solidez do empreendimento.

O empreendedor é acima de tudo um valente, pois precisa aprender rápido, corrigir rumos, reverter imprevistos e transformá-los em combustível para o desenvolvimento do negócio. Evidentemente, a visão empreendedora exige agilidade, versatilidade, controle emocional e jogo de cintura para encontrar o melhor caminho para transformar seu sonho em realidade.

Buscar todos os recursos disponíveis ao fomento de negócios em entidades como Sebrae, incubadoras de empresas e em cursos técnicos com tempos de resposta curtos, é indispensável. Obter recursos financeiros também é um cuidado essencial para dar fôlego ao empreendimento até que se ele se torne autossustentável o suficiente para permitir que cresça na velocidade necessária e permita a resiliência, pois sem esta ficará praticamente impossível a sobrevivência do negócio.

Tão importante quanto os fatores já apresentados é a necessidade de identificar se seus produtos possuem demanda em escala suficiente no mercado local de atuação, pois é nele que o negócio precisa, num primeiro momento, ganhar o impulso para futuras expansões. No mercado local é onde “reside” o laboratório que dará respaldo ao crescimento para que o negócio se expanda e ganhe corpo.

O estudo mercadológico do negócio deveria em tese ser feito com algum nível de detalhamento suficiente para identificar as possíveis demandas iniciais que darão oportunidade para o negócio prosperar e ganhar escala suficiente para sustentar o crescimento necessário para a viabilidade ganhar corpo. Negócios bem-sucedidos nascem da capacidade de leitura do mercado e da construção de um modelo de negócio escalável e capaz de trazer retorno suficiente. Que tal você se aventurar nessa jornada?

*Paulo Rubens Mesquita Pinto Junior. Analista de TI, assinante de A Tribuna e participante da ação Vivendo o Jornalismo, promovida pelo Clube A Tribuna