Orçamento público não é marketing

(Marcello Casal Jr/Agência Brasil)

Todos os anos, municípios brasileiros apresentam suas peças orçamentárias acompanhadas de projetos grandiosos, metas ambiciosas e promessas de transformação estrutural. São documentos tecnicamente bem elaborados, sustentados por números aparentemente precisos e por uma linguagem formal que transmite seriedade, planejamento e credibilidade institucional. No entanto, a realidade costuma ser distinta do que se anuncia no papel, pois, na prática, parcela significativa dessas propostas jamais se concretiza, permanecendo como previsões teóricas que não se traduzem em resultados efetivos para a população.

Não se trata de falta de recursos, mas de falta de compromisso com o cidadão. O orçamento público, quando bem planejado e executado, é o principal instrumento de desenvolvimento de uma cidade, pois define prioridades e garante que serviços essenciais cheguem à população. Porém, quando é usado apenas como vitrine política, deixa de ser ferramenta de gestão e passa a ser mera narrativa, distante da realidade.

A realidade observada em muitos municípios é dura e concreta, com ruas sem manutenção adequada, unidades de saúde desabastecidas e escolas com infraestrutura precária. O discurso recorrente aponta sempre para a falta de recursos, porém, quando se analisa com atenção a execução orçamentária, percebe-se que o problema frequente não está na arrecadação, mas na priorização dos gastos, muitas vezes direcionados a ações de maior visibilidade política ou a investimentos que favorecem grupos específicos, em detrimento do interesse coletivo.

O gestor público que verdadeiramente serve à população não governa para produzir aparência, mas para gerar transformação real. Ele planeja com base em dados, executa com responsabilidade, presta contas com clareza e coloca o interesse público acima de qualquer projeto pessoal de poder. Transparência, nesse contexto, não é apenas uma exigência legal, mas um dever moral com cada cidadão que depende dos serviços públicos.

Eficiência na gestão não é conceito abstrato, é a capacidade de converter recurso público em qualidade de vida concreta. Orçamento aprovado não significa serviço entregue, e obra anunciada não equivale a obra concluída. O Brasil dispõe de instrumentos legais robustos para assegurar boa governança, mas o que ainda falta, em muitos casos, é a decisão política de aplicá-los com integridade e compromisso verdadeiro com a sociedade.

Gestão responsável se comprova na execução, e não na propaganda.

*Marcelo Rocha. Contador, empresário e mestre em Administração, Educação e Comunicação