Empresa não tem partido

O recente episódio de listas de boicote político circulando contra comércios na Baixada Santista acendeu um alerta definitivo para o mercado: a reputação de uma empresa é seu ativo mais valioso e, ao mesmo tempo, o mais vulnerável. Em tempos de polarização extrema, onde escolhas ideológicas são transferidas para as relações de consumo, marcas de todos os portes se veem expostas a crises fulminantes.

Diante desse cenário, a blindagem institucional por meio de um planejamento estratégico de Relações Públicas (RP) deixou de ser um diferencial para se tornar uma questão de sobrevivência organizacional.

A principal premissa para a longevidade no mercado atual é a clareza de que empresas precisam ser apolíticas. O ambiente corporativo deve ser um espaço de convergência, excelência técnica e atendimento, e não uma arena de disputa partidária. Ao assumirem condutas ou manifestações em prol de espectros de direita ou de esquerda, as marcas voluntariamente estreitam seu público-alvo e abrem margem para retaliações. O papel de uma corporação é gerar valor para a sociedade, empregos e soluções econômicas; quando a governança permite que a ideologia sobressaia à missão institucional, o risco financeiro e de imagem é imediato.

É justamente nessa linha de frente que o trabalho de gestão de reputação se agiganta. Construir e manter uma imagem sólida não é uma ação reativa, mas um esforço contínuo e preventivo.

Um plano de Relações Públicas eficiente mapeia riscos, treina porta-vozes e estabelece políticas claras de conduta — inclusive para colaboradores e prestadores de serviços, cujas posturas públicas frequentemente respingam na marca, como demonstrado nos desdobramentos vistos nos últimos dias. A reputação dita a confiança que o cliente deposita no produto, a segurança que o investidor sente no negócio e o orgulho que a equipe tem em vestir a camisa.

Quando uma crise de boicote se instala, o tempo de resposta e a maturidade da comunicação determinam quem afunda e quem emerge fortalecido.

Empresas que investem em RP possuem canais de diálogo estruturados e uma narrativa de marca robusta o suficiente para se distanciarem do ruído ideológico e reafirmarem seu compromisso com a coletividade. Em um mercado hiperconectado e vigilante, zelar pela reputação e pela estrita neutralidade política não é omissão; é o ápice da responsabilidade estratégica e o único caminho seguro para a sustentabilidade dos negócios.

*Rogério Amador. CEO da SantosPress Comunicação