Consultora de negócios da Baixada Santista dá dicas de como começar a empreender

[[legacy_image_135474]] Neste ano, no auge do desemprego inflado pela pandemia do novo coronavírus, o número de brasileiros que trabalham por conta própria ou atuam como microempresários chegou a 23,7 milhões, segundo dados de março do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea).

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Porém, a sobrevivência desse contingente como empreendedor vai depender do conhecimento e da noção do próprio perfil.

“Antes de falar de planejamento do negócio, é preciso entender se há o perfil empreendedor. E o conhecimento é uma das coisas mais importantes”, afirma a consultora de negócios do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) na Baixada Santista, Michele Divino.

Ter o saber sobre empreender é tão importante quanto conhecer a si, porque isso norteia o sucesso da empresa. Por exemplo: não adianta abrir um bar se não gosta de trabalhar aos fins de semana.

“Empreender envolve uma série de outras questões, como a própria cultura do não empreendorismo ensinada por nossos pais, que sonhavam com empregos concursados ou a carteira assinada”, diz Michele.

Muitos trabalhadores desempregados viram-se na necessidade de gerar renda e tornaram-se autônomos. “A pandemia acelerou, para muitos, o processo de empreender”, destaca.

Passos

Após perceber-se como empresário, é hora de partir para o planejamento, que envolve a análise de mercado – ver se há público que vai pagar pelo meu produto ou serviço – e viabilidade da solução – consigo ou vou precisar vender em escala, como produzo, de quem dependo?

“Atualmente, as ferramentas estão mais acessíveis ao público. O Canvas, por exemplo, permite fazer o produto no papel”, diz ela.

Essa é uma parte que gera boa parte dos problemas da abertura de uma empresa, pois há necessidades que precedem tanta disposição para planejar, principalmente neste cenário de pandemia.

“O desempregado que pretende se tornar empreendedor, usar seu Fundo (de Garantia) para investir, precisa do retorno imediato. Mas, via de regra, quando se fala em plano de negócios, é uma constante a ação de levantar dados”, explica.

Custos iniciais

Os primeiros aportes do empreendimento, muitas vezes, estão relacionados às reformas, compras de materiais, aluguéis etc. No entanto, a consultora do Sebrae na Baixada Santista atenta para a reserva, que muitas vezes não é feita.

“É muito comum as empresas começarem no vermelho, sem dinheiro para o básico. Em um mundo ideal, é importante ter quatro a cinco meses de reserva caso não haja lucro”, frisou Michele.

Além disso, as análises de fornecedores, despesas com pessoal (se houver), precificação do produto e pagamento próprio também devem constar nos planos.

“O empreendedor deve agregar valor a sua solução. Preços baixos no começo que não se solidificam ao longo do tempo, necessitando de reajustes, fazem perder clientes”, pontua.

O mesmo acontece com o chamado pró-labore, o salário do dono da empresa.

“O dinheiro das pessoas jurídica e física não se mistura. O lucro é da empresa, que precisa ser reinvestido ou vai para o caixa reserva”, diz a integrante do Sebrae.

Pandemia ajuda a alavancar o negócio

A empresária Adriana Aparecida Mendes, de 50 anos, de Cubatão, viu seu empreendimento quintuplicar de tamanho em pouco tempo.

Ela criou a Adorada Salgados e Massas. A empresa surgiu dentro de casa e hoje é uma indústria com seis funcionários registrados e uma consultoria de nutricionista. “Me assustei com o crescimento. A pandemia, que assolou tantas famílias, me impulsionou”, diz ela.

O negócio surgiu no começo do ano passado. A familiaridade com o carrinho de pastel da mãe, que ela via na infância, a ajudou. O tino de empreendedora a fez investir o pouco que tinha para começar a vender os salgados.

Foi então que ela procurou o Sebrae para aprender esta nova realidade. Ela deixou de ser uma microempreendedora e se tornou uma indústria, com obrigações maiores.

“Realmente o crescimento foi rápido e inesperado. Tive que me adaptar e agora estou entendendo mais sobre ser uma empresa”, afirma.

Agora, ela tem maquinário próprio, o que era um sonho. A pretensão, que era pequena, se tornou felicidade. “E tudo isso de boca a boca. Passei de um investimento inicial de R\$ 20 mil e agora temos mais de R\$ 400 mil investidos na empresa”, conta.

Todas as novidades a fizeram buscar consultoria, que a está fazendo em negócios, planejamento, jurídico etc.

“É uma outra visão para a qual eu não estava preparada. Minha classificação mudou, fui pega de surpresa. Mas a visão de investimento sempre me guiou”.

Dicas

- Conheça seu segmento: um dos primeiros passos para ser um empreendedor de sucesso é conhecer a fundo seu nicho, ou seja, sua área de atuação. O ideal é que você também tenha um bom conhecimento sobre gestão financeira e administrativa. No entanto, para começar o negócio, essas habilidades podem ser adquiridas com o passar dos dias.

- Tenha confiança e paciência: nos primeiros meses — e até mesmo anos — de um negócio, é muito difícil ter sucesso e se manter no mercado. Nesse período, é preciso ter confiança no trabalho que você realiza e se manter focada no sucesso do seu negócio. zDesenvolva um plano de negócios: essa ferramenta servirá como um mapa que orientará quais caminhos sua empresa deve seguir desde o momento em que for constituída. Dentro do plano de negócios existem todos os objetivos da sua empresa, análise de mercado, perspectivas de crescimento e planejamentos essenciais, tais como estratégico, tributário e financeiro.

- ,Invista em atualização: Além de aplicar o conceito do plano de negócios na empresa que você vai constituir, é essencial investir em atualização. E é preciso levar em consideração as atualizações de mercado, de habilidades profissionais e sobre gestão e administração.

- Cuide da mente, emoções e sentimentos: é fundamental investir tempo e dinheiro para cuidar da sua mente, emoções e sentimentos. Ser uma empreendedora ou empreendedor de sucesso pode ser bastante desafiador no início. Cuidar da parte administrativa, atendimento aos seus clientes, relacionamento com fornecedores e colaboradores, entre outras tarefas, tomará bastante tempo. Por isso, é preciso estar com a mente preparada para passar por esse período inicial em que a empresa dependerá muito de você.