Empresas falam mais sobre saúde mental, mas poucas sabem gerir o tema, aponta pesquisa

Embora a saúde mental tenha ganhado espaço nas discussões corporativas, a maioria das empresas ainda não sabe como gerir o tema de forma estruturada. É o que aponta um levantamento da Plongê, que analisou a percepção de líderes sobre o assunto.

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De acordo com a pesquisa, 60% das empresas já avançaram em iniciativas relacionadas à saúde mental, seja por meio de ações culturais ou programas internos. No entanto, apenas 38% tratam o tema como uma agenda estratégica de governança, com políticas claras, indicadores e acompanhamento contínuo.

Debate vai além da regra

O estudo surge em meio às discussões sobre a atualização da NR-1, que inclui os riscos psicossociais no escopo de gestão das empresas.

Para a sócia-fundadora da Plongê, Renata Fabrini, o foco não deve estar apenas na obrigatoriedade legal.

“O debate está olhando para o lugar errado. A questão central é o nível de maturidade das empresas. A saúde mental entrou na agenda, mas ainda não virou governança”, afirma.

Intenção não garante resultado

Um dos pontos destacados pelo levantamento é o desalinhamento entre discurso e prática. Cerca de 18% das empresas adotam apenas ações pontuais, como campanhas e palestras, sem conexão com a cultura organizacional ou com a liderança.

Segundo Fabrini, esse cenário pode gerar o chamado “health washing”, quando empresas promovem uma imagem de cuidado com a saúde mental, mas sem impactos reais no dia a dia dos colaboradores.

Além disso, 14% das organizações ainda apresentam baixa maturidade ou sequer possuem iniciativas estruturadas, com relatos de casos de burnout mal conduzidos e falta de suporte adequado.

Liderança é fator decisivo

A pesquisa também aponta que o principal fator que influencia a saúde mental no ambiente de trabalho não são os benefícios oferecidos, mas o comportamento das lideranças.

Empresas de grande porte costumam ter mais programas formais, mas enfrentam desafios na aplicação prática e na adesão dos gestores. Já nas menores, o ambiente depende diretamente do perfil do líder, podendo ser positivo ou altamente prejudicial.

“Benefícios não compensam uma liderança tóxica. O que define se o ambiente protege ou adoece é a forma como o trabalho é conduzido no dia a dia”, destaca a especialista.

Diferentes níveis de maturidade

O levantamento ouviu 106 executivos de empresas nacionais e multinacionais, sendo mais da metade em cargos de alta liderança.

As organizações foram classificadas em cinco níveis de maturidade:

38% possuem políticas e programas estruturados 22% focam em cultura organizacional e liderança 18% adotam ações pontuais 14% têm baixa ou nenhuma estrutura 8% atuam com foco em grupos específicos

Caminho ainda em construção

O estudo mostra que, apesar dos avanços, a gestão da saúde mental nas empresas ainda está em fase de evolução.

Para especialistas, o desafio agora é transformar o tema em parte estratégica do negócio, com ações consistentes e alinhadas à realidade dos colaboradores e não apenas como uma pauta pontual ou de imagem.