Eleições do Santos: Wladimir Mattos expõe os seus planos para o Alvinegro

[[legacy_image_315104]] A Tribuna dá sequência nesta terça (28) à série de entrevistas com os candidatos a presidente do Santos que concorrerão nas eleições de 9 de dezembro. A Chapa 2, Juntos pelo Santos FC, é encabeçada pelo administrador de empresas Wladimir Mattos, que tem o advogado Márcio Quixadá como vice-presidente. Na segunda (27), o entrevistado foi Ricardo Agostinho, da Chapa 1. Os três outros concorrentes a dirigir o clube no triênio 2024-2026 serão os entrevistados de quarta (29) a sexta (1º).

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Por que o senhor acredita que tem as credenciais para ser presidente do Santos?

Experiência profissional na gestão de empresas e também na gestão de clubes. Foram anos interagindo com atletas, empresários, federações, patrocinadores, associados e torcedores. Tudo isso me qualifica para assumir agora um clube do porte do Santos Futebol Clube. E me sinto muito à vontade com essa tarefa.

Quais serão as três prioridades de sua gestão e por quê?

A primeira prioridade é recuperar o futebol. A segunda prioridade é a construção do estádio. E o terceiro ponto, sem dúvida nenhuma, é colocar de pé o CT para as categorias de base. Ainda tenho outras, que penso ser relevantes: melhorar as condições estruturais para o futebol feminino e, também, reestruturar o programa Sócio Rei. Esses, eu te digo, são os nossos objetivos iniciais para colocar de novo o Santos nos trilhos.

O projeto da Nova Vila foi aprovado e o contrato assinado, mas não há previsão de início das obras. Qual a sua posição sobre o projeto e o que fará para acelerar o andamento?

A arena é um projeto vital para o clube. Nesse sentido a primeira providência será conversar com a potencial construtora, WTorre, com responsabilidade e senso de urgência que esse assunto merece. Superada essa fase, buscar apoio das autoridades para tentar agilizar ao máximo o processo de autorização de construção, claro, respeitando-se o que determina a lei.

Uma vez iniciada a obra da Nova Vila, em qual estádio (ou estádios) o Santos vai mandar os seus jogos?

A preferência será jogar no Pacaembu. Obviamente, as conversas com a administração do estádio acontecerão após a eleição. Se não for possível, vamos priorizar as cidades onde haja maior concentração de associados. Essas cidades terão nossa predileção. Só precisaremos analisar a logística que essa escolha implicará.

O clube discute há anos a necessidade de um CT moderno para a base, que nunca saiu do papel. Qual é o seu projeto para a base?

A construção definitiva de um CT para a base é cláusula pétrea em nosso plano de gestão. Mas não é só isso. É preciso se pensar em como atender esses meninos de forma a desenvolver o sentimento de pertencimento. Isso passa por assistência médica, assistência educacional, assistência odontológica, enfim, esse acolhimento que precisa ser dado a esses meninos tem que ser o nosso foco. Quando eles se sentem parte da família Santos FC, eu entendo que a dedicação e a vontade de ficar no clube serão sempre maiores.

Como avalia o atual elenco do Santos? Como pretende reforçar a equipe uma vez que a situação financeira não permite grandes investimentos?

Os números e, consequentemente, a campanha falam por si só. Não acredito que haja um único santista satisfeito com o que tem visto. Eu não vou dizer uma reformulação, mas precisamos fortalecer o elenco. Chegadas e saídas são naturais no futebol. Primeiro, nós iremos tomar ciência da situação financeira para entender o que pode ser feito, mas é fato que se não houver investimento no campo não vejo como podemos melhorar nosso desempenho esportivo. De alguma forma, precisaremos encontrar o caminho para atender o futebol sem perder de vista os compromissos assumidos.

A comissão técnica e a coordenação de futebol atuais serão mantidas em sua gestão?

Nós pensamos no clube, no DNA histórico e no modelo esportivo para o Santos. Primeiro, nós do Comitê de Gestão, pretendemos discutir com a Diretoria Executiva nosso plano de gestão. Após isso caberá a eles levar ao Departamento de Futebol a nossa proposta. Se as partes entenderem que haverá entrega, não vejo razão para mudar, caso contrário, o que é natural, haverá troca.

Quais os planos para o futebol feminino do Santos?

O futebol feminino vai ser tratado com carinho por nossa gestão. Ele precisa de uma estrutura também, onde as meninas possam treinar, onde as meninas possam jogar, mas é preciso se pensar em uma comissão técnica, médica, scouting, totalmente dedicados às meninas. É preciso investimentos, encontrar apoiadores e patrocinadores, lembrando que as empresas hoje estão muito mais acessíveis quando se trata de futebol feminino, diferentemente de dez ou 15 anos atrás.

O senhor é favorável à continuidade do Comitê de Gestão? Como dinamizar e potencializar o acerto na tomada de decisões no clube?

Acho que houve uma distorção na função do Comitê de Gestão. O Comitê de Gestão nunca deveria ter sido um órgão de execução, mas, sim, um órgão estratégico. Quando falamos de governança e gestão 100% profissionais, estamos falando de criação de diretorias que vão cuidar do maior produto do Santos FC, que é o futebol. Deixaremos para o Comitê de Gestão as decisões estratégicas, a supervisão do trabalho da Diretoria Executiva, o trabalho institucional, claro, sem perder de vista a responsabilidade esportiva, financeira e administrativa.

Qual é a sua opinião sobre a SAF? É a melhor saída para o Santos voltar a ser competitivo ou há outro caminho que possa fazer o clube retomar o protagonismo no Brasil?

Sou totalmente favorável à SAF, mas não podemos perder de vista que a SAF não é fim, mas meio. A SAF não resolverá os problemas de gestão do futebol. Existem clubes associativos e SAFs bem administrados e outros mal administrados. Entendo que exista um caminho a ser percorrido para se chegar a ela. Ele começa exigindo pela implementação de uma gestão profissional, apta a entregar metas financeiras, competitividade esportiva e o crescimento constante da marca. É preciso pensar primeiro na arena, robustecer nosso quadro associativo, estruturar fisicamente as categorias de base e, principalmente, entregar desempenho esportivo. Quando chegar esse momento, a SAF precisará garantir ao representante do associado ser ouvido nas decisões chaves, um sistema de pesos e contrapesos, travas e gatilhos, cláusulas de recompra, algo que ainda não existe nas SAF existentes no futebol brasileiro. Um dos grandes equívocos, e nós não iremos por esse caminho, é pensar em uma SAF no curto prazo. Nós precisamos estar preparados e não fragilizados quando esse momento chegar. Uma SAF para chamar de nossa. Somente nossa.