Confira algumas dicas para empreender e manter seu negócio no caminho do sucesso

Começar a empreender pode ser um grande desafio; afinal, montar um negócio do zero requer coragem, planejamento e persistência. Para dar uma ajuda nesse momento tão crucial, reunimos dicas valiosas, que funcionam como um mantra do empreendedor de sucesso.

Para não desperdiçar tempo e muito menos dinheiro, o primeiro passo é diferenciar uma ideia de negócio de uma real oportunidade. “Quando se trata de uma oportunidade, consigo responder algumas perguntas: para quem vou vender? Tem alguém interessado no meu produto ou serviço? Qual será o meu diferencial? Se respondo essas questões, já posso partir para a elaboração do meu planejamento”, explica a analista de negócios Adriana Ramires.

Lembre-se que muitos empreendimentos que iniciam sem um norte acabam fechando as portas. O plano de negócios permite que você defina objetivos e os passos que devem ser dados para viabilizar suas metas. Assim, consegue-se detectar e evitar possíveis erros ainda no papel, antes de começar a colocar tudo em prática.

“A falha mais normal é não pensar e não planejar antes de empreender. É preciso ter em mente onde estou e aonde quero chegar, o que preciso fazer para alcançar meu objetivo. Muitos empreendedores abrem uma empresa sem planejamento inicial e somente depois param para olhar para trás e analisar o que deu errado ou o que poderiam ter feito de modo diferente”, diz Adriana.

Fique ligado
A analista acrescenta que, por esse motivo, é importante levantar o máximo de informações antes de abrir uma empresa, como mais uma forma de verificar que aquele negócio é, de fato, viável e válido. “Preciso ver qual conhecimento já tenho para fazer aquele investimento e qual conhecimento vou ter de adquirir”. O ideal é eliminar essas “pendências”, ou seja, aprender o que falta antes de dar start no negócio.

E não adianta torcer o nariz: a capacitação é fundamental na rotina de um empreendedor. Administrar um negócio, mesmo que pequeno, requer uma série de habilidades que não são somente operacionais e também envolvem uma visão de gestão. Portanto, procure desenvolver capacidades que vão além da sua área de atuação.

“Eu posso saber cortar cabelo, mas não ter conhecimento de como administrar um salão ou vice-versa. Logo, é essencial contar com o conhecimento técnico/operacional para que o negócio seja competitivo e perene”, observa Adriana.

Fora isso, quando se é empreendedor, também é preciso conhecer o perfil dos seus clientes, já que nenhuma empresa ou serviço se mantém no mercado sem ter pessoas que os consumam. Saber com quem você fala, seus gostos, hábitos e dilemas/necessidades é primordial. Assim, consegue-se atender as reais demandas do seu público.